Los cambios recientes en la política comercial internacional están generando efectos que trascienden la simple variación de precios. La elevación de aranceles a nivel global no solo afecta el costo de los productos, sino que también obliga a las empresas a replantear su estrategia de abastecimiento y su gestión de inventarios. Esto ha llevado a muchos negocios a reconfigurar sus redes de proveedores, fábricas y centros de distribución. Para las compañías chilenas que participan en cadenas de suministro globales, el impacto es complejo y no lineal. Un arancel del 25% no solo encarece el producto final, sino que también incrementa el costo total del inventario, lo que a su vez eleva el capital inmovilizado. Esta situación genera incertidumbre en los tiempos logísticos, requiere un aumento del stock de seguridad y provoca fluctuaciones en la demanda final, como subraya Pedro Muzzio, Socio Director de Demafront, experto en optimización de la cadena de suministro.
En este contexto de incertidumbre, las empresas se ven forzadas a mantener mayores niveles de inventario. Según Muzzio, el principal efecto de la situación actual deriva no tanto de los precios en sí, sino de la necesidad de adaptación a un entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo). Cuando hay incertidumbre respecto a los plazos de entrega, las empresas se ven obligadas a aumentar su stock de seguridad, lo que a su vez repercute en el capital de trabajo y en los costos asociados a la gestión del inventario. Este incremento en los costos es especialmente perjudicial para aquellas empresas que operan con cadenas de suministro extensas, donde la rentabilidad puede verse severamente afectada.
Existen sectores específicos que resultan ser más vulnerables a estos cambios. Según Muzzio, las empresas que exportan a Estados Unidos, así como aquellas que dependen de proveedores que tienen en ese país su principal mercado, son las más afectadas. En particular, muchas empresas chilenas que importan desde Asia enfrentan una incertidumbre creciente. Las compañías que venden a Estados Unidos, por ejemplo, se enfrentan a un desafío triple: no solo deben lidiar con una demanda menos predecible y potencialmente a la baja, sino que además enfrentan mayores costos y la presión de una menor competitividad en comparación con los actores locales.
En este nuevo panorama, la planificación dentro de las empresas debe cambiar radicalmente. La resiliencia, flexibilidad y capacidad de respuesta de la cadena de suministro son ahora más críticas que nunca. La planificación ya no puede ser un ejercicio estático, sino que debe transformarse en un proceso dinámico que permita simular y evaluar diferentes escenarios. En palabras de Muzzio, un negocio que compite en el mercado estadounidense debe ser capaz de adaptarse rápidamente a los cambios abruptos en la demanda. Esto implica no solo revisar los niveles de inventario, sino también mejorar la capacidad de respuesta ante circunstancias cambiantes, lo que puede requerir inversiones significativas en tecnología y gestión.
Finalmente, el verdadero desafío para las empresas radica en su capacidad de adaptación y agilidad. «Hoy en día, más que nunca, las compañías deben ser capaces de replantearse constantemente y gestionar la incertidumbre», menciona Muzzio. La visibilidad del estado de los diferentes componentes de la cadena de suministro y la flexibilidad en la toma de decisiones serán claves para mantener la salud operativa en este entorno complejo. Adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes podría ser lo que permita a las empresas no solo sobrevivir, sino también prosperar en un mercado global cada vez más incierto.
