Megamedia, la matriz del canal Mega, ha decidido ajustar su ambicioso proyecto en los terrenos contiguos a su sede, renunciando a la construcción de un centro comercial de dos niveles. Inicialmente aprobado en diciembre de 2022, el proyecto original contemplaba la edificación de cuatro torres de departamentos de 18 pisos y un mall, sumando una superficie construida de 97.320 metros cuadrados. Sin embargo, ante la necesidad de adaptarse a un contexto de mercado en evolución, la empresa presentó un nuevo anteproyecto en abril de 2026, que fue aceptado por la Municipalidad de Ñuñoa, reduciendo el número de torres a tres y eliminando la parte comercial del plan.
La modificación de este proyecto resalta la transformación urbana que ha experimentado el sector aledañas a la estación de Metro Ñuble en los últimos años. Esta área, una vez industrial, se ha convertido en un importante polo residencial, con un aumento significativo en la densidad poblacional. La proliferación de nuevas torres de departamentos ha superado el crecimiento de la infraestructura comercial, lo que ha generado una clara demanda de servicios que aún no se ha visto colmada. Expertos del sector inmobiliario, como Quentin Dubar de FD Advisors, han indicado que esta desigualdad en la oferta de servicios mantiene un déficit que afecta la calidad de vida de los nuevos residentes.
La decisión de Megamedia de excluir la construcción de un mall responde a la competencia existente con el Mall Vivo Santiago, un megaproyecto cercano que ofrece una amplia variedad de servicios comerciales, incluyendo un cine y un supermercado, lo que hace difícil para otros desarrollos comerciales encontrar un lugar en el mercado. Los analistas sugieren que la coexistencia de ambos proyectos podría hablar de una complementariedad en lugar de competencia, pero los riesgos asociados con la inversión en un centro comercial en un entorno ya saturado lograron que Megamedia reconsiderara su enfoque inicial.
Mauricio Ortiz, director ejecutivo de MO Global Advisors, destaca que los costos de desarrollo y el tiempo de tramitación, junto con la existencia de un gran competidor en el mercado, han influido en la decisión de Megamedia de reducir el proyecto. Las previsiones hacían parecer que la propuesta comercial de la firma podría no ser rentable, considerando que el Mall Vivo Santiago ya se había establecido como una opción predominante para los consumidores en el área. Este cambio en el enfoque apunta a una estrategia más conservadora ante un mercado competitivo.
A pesar de la reducción de su ambicioso plan, la aprobación de un anteproyecto más acotado aún brinda a Megamedia una opción viable para el futuro desarrollo de los terrenos. La valoración de estos espacios se mantiene y podría ser una puerta abierta para la reactivación del proyecto en fechas posteriores. La historia del desarrollo inmobiliario a menudo muestra que la paciencia y las adaptaciones estratégicas son clave en la planificación urbana, y Megamedia parece estar preparada para navegar en este complejo entorno con potenciales alternativas a largo plazo.
