A menos de un mes de la implementación de la reducción de jornada laboral a 42 horas, que entrará en vigor el próximo 26 de abril, la compañía de talento Randstad ha destacado este cambio como el comienzo de lo que han denominado «La Gran Adaptación». Este momento histórico no es solo una modificación regulatoria, sino un llamado urgente a las organizaciones a reconfigurar sus modelos de trabajo rápidamente para adaptarse a un nuevo estándar que prioriza el equilibrio entre la vida profesional y personal. Factores como la productividad, bienestar y competitividad deben converger en este nuevo marco, dejando atrás la antigua cultura del presentismo que históricamente ha dominado el ambiente laboral.
La Ley 21.561 introduce elementos decisivos que afectan la forma en que se organiza el trabajo, como el rediseño de horarios y definiciones claras sobre el tiempo de colación. Según un estudio de Randstad, un 57% de los líderes empresariales están convencidos de que asegurar la productividad será su mayor reto este año, mientras que un 67% de los trabajadores prioriza el equilibrio entre su vida laboral y personal al buscar empleo. Este contexto ha abierto un debate esencial: cómo pueden las organizaciones avanzar hacia un modelo laboral que garantice un rendimiento óptimo sin sacrificar el bienestar de sus empleados.
Rodrigo Jeldres, CFO de Randstad Chile, subraya que este cambio no debe verse meramente como un ajuste en las horas de trabajo, sino como una reingeniería completa del contrato social y productivo. La reducción a 42 horas es un catalizador que anima a las empresas a migrar hacia modelos de trabajo orientados a resultados, donde la eficiencia y la experiencia del talento se convierten en indicadores clave de competitividad. Para ello, el enfoque debe estar en la gestión por objetivos y la innovación en la manera en que se organizan los turnos, eliminando tiempos muertos y maximizando la productividad.
Randstad enfatiza que para que esta transición sea efectiva, no basta con cumplir con la normativa; las empresas deben adoptar este cambio como una ventaja competitiva. Algunas recomendaciones incluyen la inversión en formación constante, la promoción de la flexibilidad real dentro del espacio laboral, y la comunicación transparente con los empleados sobre cómo se gestionarán los nuevos horarios. De acuerdo al análisis, aquellas organizaciones que incorporen estos aspectos verán un aumento en su capacidad de retener talento y de potenciar el compromiso de sus equipos.
Finalmente, se hace un llamado a los trabajadores a participar activamente en esta nueva configuración laboral. Optimizar el uso del tiempo, adoptar tecnologías que faciliten el trabajo y colaborar en la definición de esquemas laborales son acciones cruciales que se deben fomentar. La transformación no es solo responsabilidad de las empresas; es una co-creación entre todos los miembros del ecosistema laboral. Jeldres concluye que el futuro del trabajo radicará en la habilidad de generar mayor valor en cada jornada, lo que determinará el nuevo estándar de competitividad.
